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智慧创造财富

发布时间:2017年03月31日 点击率:141




三月的春风吹在脸上还是有丝许的寒意,松下冷机作为集团的新生力量,经过大半年的磨合已然起航了,在集团领导的关怀下,我们正不断地成长。


一个制造型企业,有效的控制成本才能创造出更大的效益,这是所有企业面临的一个难题。松下冷机的制造部不单单只会生产出高品质的产品,同样具有强大的创造力,根据公司的实际情况,从自身出发,结合当下社会的先进理念,我们对现场的作业方法进行改善,通过对现场进行生产革新来提高工作效率,降低工作成本来创造经济效益。

顺丰通过飞机运输缩短了顾客与产品的距离,京东通过完善自己的物流体系让顾客更贴心,松下冷机的制造部通过对现场部件转运车进行改善来提高工作效率。为了能够制造出最符合现场生产使用的部件转运车,现场员工群策群力共同研讨,从构思、画图到需求部品的采购、焊接,直至最后的成品组装,一气呵成。新的工作模式完全颠覆了以前的工作方法,以前工作中需要叉车叉运十几个摆放部件的木底到工作现场,由于木底数量多,需要单独规划区域进行存放,叉运部件无法按照要求进行摆放,更无法靠近工作区域,使用不方便,部分生产时间完全用在往返移动找寻部件,工作不顺畅。新的部件转运车看上去像一个变形金刚,它有着三头六臂,根据生产需要随时展开或折叠,空间得到合理利用,可以完成一台中央机组所需要的全部零部件的配送,物流人员不必多次往返,按照规定时间一次性就可以将部件送达到指定位置,完成配送任务,减少物流配送频次来提高工作效率;现场员工也不用东奔西走,为找寻部件而耽误时间,可以通过减少移动来提高工作效率,工作起来更方便、快捷。经过一段时间的磨合,物流人员会根据现场员工要求将部件分类摆放到转运车指定区域,很好的完成了三定管理要求,为工作效率的提升做好了铺垫,更好的为现场生产去服务,现场员工工作起来更顺手。这只是刚刚开始,接下来将会对现场的物资进行合理化存放,为的是能更好服务于一线生产,通过效率提升来创造出更多的精品,服务于社会,我们要做到生产与革新齐头并进。


每天在工作中都会不断地进行着生产革新,我们的目标是小投入大产出,通过生产革新我们看到了员工们的智慧,创造了价值,生产革新带动了大家工作的积极性,让很多善于动脑,喜欢钻研的员工发挥他们的光和热,新事业、心融合、鑫价值是我们的经营理念,相信在不久的将来,通过努力拼搏,定会将松下冷机这艘小船打造成绿色智能冷链综合解决方案的领航者,迎着朝阳扬帆远航,续写中国制冷的新篇章!



松下冷机系统(大连)有限公司

Panasonic Appliances Refrigeration System(Dalian)Co., Ltd.

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